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ABC房地产项目营销传播策略
作者:许广崇 时间:2007-12-24 字体:[大] [中] [小]
R> 导入古典文化群落社区的文化理念,提炼ABC房地产项目的品牌传播和诉求主题. -
ABC房地产项目的销售力传播策略主要是通过对项目核心理念——“德以安康,瑞而吉祥”的品牌文化传播主线,将项目塑造成一个独具魅力、引领潮流的“古典文化群落”社区,感染消费者,从而推动销售。
针对目标消费群的心理,编织独一无二的梦想,是销售力传播的核心所在。通过塑造与传播新的生活模式,以居住者的角度与目标消费者沟通,令其产生共鸣,进而产生拥有欲,最终实现销售目的。
传播主题定位>>>>>>
传播目标定位>>>>>>
传播的战略目标取决于发展商的经营目标。东盟•德意花园(东盟德意•红楼梦园)作为东盟投资集团德意房地产推出的首个项目,与自身的经营目标相统一的传播战略目标归纳有三点:
(1)销售增长目标
东盟•德意花园(东盟德意•红楼梦园)的一切传播活动都是为了能开拓并赢得市场,从而提高项目的销售业绩,按即定的销售计划完成销售任务。
(2)品牌树立目标
通过系统的传播活动,树立东盟•德意花园(东盟德意•红楼梦园)的品牌形象,塑造项目的独特、鲜明的形象,增强目标客户群对项目的认同感与归属感。
(3)品牌形象目标
树立东盟投资集团德意房地产良好的品牌,进而扩大社会影响力,只有站在这个高度,才能对东盟•德意花园(东盟德意•红楼梦园)的开发有着深层次的认识。
传播策略定位>>>>>>
A-传播环境分析
传播是市场营销组合的重要组成部分,就必然要求传播适应市场环境。
在对ab区域近两年的房地产传播,尤其是广告推广的分析后,不难发现,大多数的楼盘在包装推广策划时要么强调景观、要么强调生态或是配套、智能化、地段、周边配套等项目自身的优势,而往往忽略消费者的存在。
我们认为,真正到位的传播,不仅仅是物质的表现,它还符合消费者对生活方式或居住文化更深层次的要求。只有针对目标消费群对高素质生活的追求,提供一步到位的产品,才能全面击中目标消费群,迅速抢占市场,成为目标消费群购房的首选。
因此,在竞争对手热衷于罗列产品特点、热衷于在硬件建设中相互仿效的时候,东盟•德意花园(东盟德意•红楼梦园)的传播必须有一个新的思路:不仅是卖房子,同时营造和销售一种生活方式。
B-传播受众分析
传播的主体是目标客户群,必然少不了对他们的分析:
东盟•德意花园(东盟德意•红楼梦园)的目标客户群是知性阶层,特点是:有知识、有品位、有责任感。他们的消费行为背后隐藏着许多文化层面的元素,单纯地为满足生理需求或说纯特质的消费模式,对他们并不构成最强的吸引力;唯有将精神愉悦在一起,就能打动这个消费群体。
C-传播策略延伸
(1)传播受众策略
德意花园(东盟德意•红楼梦园)面对的是一群层次较高的知性阶层,则要求传播具有文化策略以及品味和审美价值。因为他们大都受过良好的教育,有一定的艺术鉴赏能力;具有自已明确的观点。因为他们具有独立思考问题的能力,对诸多事件有着自已的主见;留有足够的想象空间,因为他们是智慧的一群,不需要喋喋不休的灌输;保持雅致的格调。因为他们对生活的要求是轻松的,愉悦的,传播要符合这一调性。
(2)传播品牌策略
房地产需要品牌营销,品牌塑造的关键在于策略准确、创意执行到位,且离不开长期的积累,因此,东盟•德意花园(东盟德意•红楼梦园)的每一个传播活动,都应该是对品牌资产一次又一次的提升与强化。
(3)传播更新策略
房地产广告讲究阶段性,每一个阶段都有着主要任务,因此,传播形式有必要根据营销推广的进展和目标市场的变化,以及项目在不同时期的推广,相应地给予更新,以更能适应目标客户群新的需要。
(4)传播实效策略
销售力的成功实现,有赖于两点:一是创新性;二是持续的人气。
人气的创造得益于现场活动,现场活动包括事件(新闻、公益)行销与促销活动。
现场活动能够有效地制造销售热点,且针对性强,效果直接。东盟•德意花园(东盟德意•红楼梦园)的传播推广,必须实现与消费者进行深层次沟通,也就是并从项目开盘销售之初至销售结束,现场活动均是至始至终的贯穿于其间。
许广崇,署号许高崇。第三届中国管理大奖管理专家奖,中国年度100位优秀品牌专家,品牌中国年度人物评委,品牌中国特邀专家,品牌中国系列活动评审委员。1965年3月19日来到人间,广西天等上映人氏,书法家,感性诗家,策划怪才,品牌[CIS]战略顾问,营销策划顾问,VI视觉设计顾问,培训顾问。涉足品牌战略、VI企划、营销策划、市场调研、销售推广、传媒策划、企业培训、行政管理等相关领域。 [品牌主页]—— 许广崇品牌道和术 —— http://xgc.qych.cn [沟通联络]—— 中国 广西南宁市大学东路160号 银湖14-C-02 0771-3213564 3025139 13768275376 QQ:330236576 Mail: xugaochong@163.com gcqh@163.com